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        > 水利要闻

        2022年我市水利投资完成率全省排名提升7位

        发布日期: 2023-01-12 信息来源: 市水利局 访问量: 字号: [ ]

        2022年,市水利局深入贯彻省委省政府关于“扩大有效投资、抓好重大项目”的工作决策部署,紧紧围绕“保安全、稳增长、惠民生、利长远”的年度水利工作目标,克服疫情和经济下行带来的不利影响,全力推进海塘安澜、百项千亿防洪排涝等重大水利工程建设,水利投资持续保持高位增长,全年共完成水利投资29.6亿元,年度计划完成率110.4%,排名全省第三,较2021年大幅提升7位。其中,完成重大水利项目投资20.6亿元,比上年增长60.9%。

        一是完善要素保障打好“主动仗”。研究制定并出台11条水利领域稳经济举措,建立市、县(区)“一把手亲自抓、分管领导具体抓、相关处(科)室共同抓”的联合投资协商工作机制,模块推动、条抓块统,积极协助项目单位加快办理土地、财评等前期手续,提高前期工作质量和效率。按年度建设目标,倒排投资任务完成时间表,按照8月完成55%、10月完成77%、年底超额完成的三阶段建设目标,积极组织各地抓紧推进项目建设。同时,抢抓政策窗口重要机遇期,加强与金融机构合作,对计划实施的重大项目逐项编制专项债券方案,千方百计争取资金和帮扶政策,年度累计向上争取资金7亿元。

        二是借助政策红利按下“快捷键”。充分用好省市重大项目协调指导工作机制,抢抓主汛期前、秋冬季等水利工程施工黄金期,优化重大项目的施工组织,加快推进海塘安澜、饮用水综合提升、城区防洪排涝等一批水利重大项目的开工建设和定海区强排工程、365体育是正规的吗_bat365入口_365bet最新技巧海塘加固工程等续建项目的扫尾工程,有效发挥水利扩大内需、稳定宏观经济大盘的重要作用。全力攻坚嵊泗县大陆引水主体工程等一批已纳入规划、条件成熟的重大项目提前开工,多开作业面,及早形成实物工作量和有效投资。同时,按照“适度超前”原则,谋划未来五年水利基础设施重大项目,加强舟山域外引优质水、甬舟供水一体化等重大项目的前期论证。

        三是强化督导考核用好“指挥棒”。坚持问题导向,着力构建项目化、清单化、可视化、可量化的强力推进机制。加大水利“透明工程”的场景应用和多跨协作,以数字化改革破解大体量水利投资建设的监管难题,直观掌握全市水利工程建设动态,对全市190余个在建水利工程落实专人负责,及时处置完成34处预警信息,进一步提高监管精准度。同时,组织技术服务力量,对县(区)开展专项检查和过程指导,助解决涉水难题18件,并对投资进度滞后地区进行重点督导,建立健全考核机制、奖惩机制、问责机制和审批服务机制,全面营造比学赶超、实干争先的工作氛围。



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        2022年我市水利投资完成率全省排名提升7位

        信息来源: 市水利局

        发布日期: 2023-01-12 09:09:24

        2022年,市水利局深入贯彻省委省政府关于“扩大有效投资、抓好重大项目”的工作决策部署,紧紧围绕“保安全、稳增长、惠民生、利长远”的年度水利工作目标,克服疫情和经济下行带来的不利影响,全力推进海塘安澜、百项千亿防洪排涝等重大水利工程建设,水利投资持续保持高位增长,全年共完成水利投资29.6亿元,年度计划完成率110.4%,排名全省第三,较2021年大幅提升7位。其中,完成重大水利项目投资20.6亿元,比上年增长60.9%。

        一是完善要素保障打好“主动仗”。研究制定并出台11条水利领域稳经济举措,建立市、县(区)“一把手亲自抓、分管领导具体抓、相关处(科)室共同抓”的联合投资协商工作机制,模块推动、条抓块统,积极协助项目单位加快办理土地、财评等前期手续,提高前期工作质量和效率。按年度建设目标,倒排投资任务完成时间表,按照8月完成55%、10月完成77%、年底超额完成的三阶段建设目标,积极组织各地抓紧推进项目建设。同时,抢抓政策窗口重要机遇期,加强与金融机构合作,对计划实施的重大项目逐项编制专项债券方案,千方百计争取资金和帮扶政策,年度累计向上争取资金7亿元。

        二是借助政策红利按下“快捷键”。充分用好省市重大项目协调指导工作机制,抢抓主汛期前、秋冬季等水利工程施工黄金期,优化重大项目的施工组织,加快推进海塘安澜、饮用水综合提升、城区防洪排涝等一批水利重大项目的开工建设和定海区强排工程、365体育是正规的吗_bat365入口_365bet最新技巧海塘加固工程等续建项目的扫尾工程,有效发挥水利扩大内需、稳定宏观经济大盘的重要作用。全力攻坚嵊泗县大陆引水主体工程等一批已纳入规划、条件成熟的重大项目提前开工,多开作业面,及早形成实物工作量和有效投资。同时,按照“适度超前”原则,谋划未来五年水利基础设施重大项目,加强舟山域外引优质水、甬舟供水一体化等重大项目的前期论证。

        三是强化督导考核用好“指挥棒”。坚持问题导向,着力构建项目化、清单化、可视化、可量化的强力推进机制。加大水利“透明工程”的场景应用和多跨协作,以数字化改革破解大体量水利投资建设的监管难题,直观掌握全市水利工程建设动态,对全市190余个在建水利工程落实专人负责,及时处置完成34处预警信息,进一步提高监管精准度。同时,组织技术服务力量,对县(区)开展专项检查和过程指导,助解决涉水难题18件,并对投资进度滞后地区进行重点督导,建立健全考核机制、奖惩机制、问责机制和审批服务机制,全面营造比学赶超、实干争先的工作氛围。