身边的最美后勤人 -周浩雷
基建房产设备处 任科羽
各位尊敬的领导、各位同事，今天我交流的内容，是身边的最美后勤人，市行政中心楼长，基建房产设备处周浩雷。
2018年1月30日，周浩雷担任行政中心1号楼、2号楼楼长，这是一个时间表，上面记录了从那一天起，直到今天相距的日子。
3年零8个月，他心系楼宇，情牵服务对象，用后勤人特有的热情，朴实和能干，诠释了一名后勤人的博大情怀。
1312天，他坚持在一线，第一时间处理各类现场发现的问题，传递正能量和幸福感。
31488小时，他用细心、耐心铸就了一张爱岗敬业，勇于担当的新名片。
下面，请让我用自己创作的一个动画小短片，先来回顾一下行政中心楼长制度。
“楼长”是机关后勤队伍的重要环节，是领导班子与服务对象联系的纽带，楼长工作主要负责区域内后勤服务的联络与监督工作。
“亮牌化管理，贴心式服务，全方位联系”这是对楼长要求和定位。周浩雷恰是一位积极的“行动派”，为人细致、幽默、热情。会和同事热情地打招呼，总能在楼层里听到他爽朗的笑声，也正是这份感染力，让他和各楼宇的机关干部打成一片，第一时间会想起这位雷厉风行的好楼长。
各单位需要更换办公室门口的科室牌时，周浩雷会耐心沟通，确认房间名称和号码。仔细说明科室牌是可以上下分开，节省采购成本。当1号楼楼顶需要安装机房空调，四周都是钢化玻璃，找不出空调打眼的地方，周浩雷顶着烈日跟物业想办法，最终找到合适的解决方案。
今年抗台期间，有些办公室没有关闭窗户，部分机关干部无法回来关窗，周浩雷和物业在征得同意后，共对5间办公室窗户进行了关闭。
有一次，同事开玩笑的问他：“浩雷，你当楼长，是1号楼最大的人吗？”周浩雷笑着说“不不不，我是1号楼最小的人，给同志们跑腿服务的。”
记得市海洋与渔业局搬到临城，定海的办公用房进行移交，面对移交过来的一大堆钥匙和资产清单，周浩雷跑上跑下，足足对了三天，他说“自己反正住定海，晚一点回家也没什么关系”。时间久了，还学会了修锁的小技巧，今年台风天过后，还将我们三楼阳台的两把门锁进行了修复。
去年，中心收到一份来自发改委调整电价的通知，在了解过程中得知，从05年到20年，市行政中心各楼宇搬到临城后，存在服务单位包括（电信、移动、联通等公司）在使用市政府用电后，存在漏交电费的情况。周浩雷在没有原始用电数据情况下，有的还没有单独安装电表。经多方核实，掌握对方单位所使用设备的耗电量。
硬是把所有用电单位从05年到20年这15年间近70万电费收了回来，重新签订合同，同时联系将新电表安装到位。
2020年1月中心接手大宗商品交易中心物业管理内容，周浩雷也承担起大宗楼宇的联络任务，前期的合同主体变更及各单位房租收缴，车位的重新划分配置，几十家企业单位一家接一家的联系。
今年上半年在大宗商品交易中心东南侧，因市政施工进行修路，施工方为图方便在没有通知大宗物业的情况下，堵住了大宗综合楼唯一接入市政管网的排水管，导致大宗地下车库污水倒灌。物业晚上九点多联系周浩雷，他立刻就联系新城管委会、城投公司找到施工方，着手解决倒灌后续事项，并且谴责这种野蛮施工，要求施工单位立刻整改。事后，大宗商品交易中心的工作人员对浩雷的敬业精神和雷厉风行也是交口称赞。
像周浩雷这样的楼长中心共有4名。他们像关心亲人一样，用心守护着每一栋楼，记挂着每一位机关干部；他们也像老鹰一样，紧盯着楼宇里的“风吹草动”，有问题就解决，见困难就帮忙，时刻做好挺身而出的准备。用“蹲点”式保障和“管家”式服务，提升机关干部职工的满意度。
这一位位后勤人,他们没有轰轰烈烈的壮举,没有响亮的豪言壮语,却用自己的实际行动诠释着“奉献”和“责任”。
欢喜做事,事劳而不觉其累,良友伴行,路遥而不觉其远。
我深知我身边还有许多优秀的最美后勤人等待我们去发现,我因身边有这些优秀的后勤人感到骄傲,我因自己也是团队的一员感到自豪。
愿我们每一个后勤人都有随风潜入夜，润物细无声的默默奉献;都有纸上得来终觉浅,觉知此事要躬行的坚定信念；更有安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜的博大胸怀。
这是心的呼唤,这是爱的奉献,这是每一个后勤人的共同追求! 谢谢。
