一、公开选聘，以开放之心引才。制定出台《万丰集团员工招聘与录用管理制度》等制度，明确所属企业管理人员的招聘与录用、人事、教育、培训等归口集团统一管理。坚持“任人唯贤、公开选聘、集体研究、择优录用”原则，建立健全人才引进常态化工作机制，与浙江省人才网、智联招聘等平台合作，面向社会开展人才公开招聘。近年来陆续开展退伍军人、基层社管理人员和财务专业人员等专项招聘。规范人才档案管理，建立萧山区供销社人才信息库系统。依托供销OA系统、全国党员信息系统等平台，党员、干部、人才等基本信息均采集入库。开展人事档案工作规范化建设，做到“一批一档”，一干部一卷宗一编号一专柜，人才档案“必审”、人才信息及时更新。

二、触点及面，以平台之力炼才。完善干部选拔任用和监督管理制度，出台《萧山区供销社干部选拔任用办法（试行）》，要求所属企业严格按照预审、民主推荐、考察、讨论决定、公示、任职等程序选拔任用中层干部。同时，科学核定下属企业领导职数和人员编制数，使企业领导班子的年龄结构、知识结构、专业结构有所改善，实行中层干部述职述廉、上挂下派、轮岗交流等措施，为优秀人才脱颖而出搭建平台。坚持从严管理干部，坚持党管干部原则，坚持正确用人导向，严把政治关、品行关、作风关、廉洁关，健全完善优秀干部选拔、培育、管理机制。通过选人用人“一报告两评议”等方式加强对所属企业干部人事工作的检查指导。完善干部任职回避制度、近亲属工作情况和个人兼职事项申报等一系列制度，加强和规范干部日常教育管理。

三、多元培训，以期许之愿育才。加强人才队伍素质提升工程，拓宽培训渠道，针对培训对象深入探索分层分类培训，有针对性地开展培训工作。推进干部员工素质提升工程，创新开展“线上教学+专题宣讲+党性锻炼”的党员轮训新模式。“学、研、用”三位一体，开展提升党员干部素质的大培训大练兵活动，创立“供销大学堂”培训品牌。开展以提升系统领导干部的履职能力为目的的专业性培训班，内容涵盖党建、行政、人事、工程、安全、财务、统计等方面。

四、薪酬激励，以政策之优留才。完善绩效考核体系，运用好考核评价机制，分级分类对全员进行考核评定。把履行全面从严治党情况作为年度目标考核和日常检查考核的重要内容，细化指标、量化内容，开展党支部“堡垒指数”、党员“先锋指数”考评，形成动态检查与年终考评相结合的检查考核机制。加大对违反责任制行为的责任追究力度，严格实行“一票否决制”。完善薪酬激励机制，建立以基于岗位、职务、任职（工作）年限、绩效为基础的薪酬分配体系，营造有利于人才成长的良好环境。